สงครามสุกี้อัปดีกรีเดือด เมื่อเซ็นทรัลซื้อหุ้น ‘ลัคกี้สุกี้’ 940 ล้าน
การแข่งขันในตลาดร้านสุกี้เมืองไทยกำลังจะเปลี่ยนไป เมื่อกลุ่มเซ็นทรัลเข้าถือหุ้นลัคกี้สุกี้
ข่าวที่เกี่ยวข้อง
บริษัท โรงแรมเซ็นทรัลพลาซา จำกัด (มหาชน) หรือ CENTEL แจ้งต่อตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เมื่อวันที่ 14 พฤศจิกายน 2568 ว่า ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทมีมติให้ บริษัท เซ็นทรัล เรสตอรองส์ กรุ๊ป จำกัด หรือ CRG ซึ่งเป็นบริษัทย่อยที่ CENTEL ถือหุ้น 100% เข้าลงทุนในบริษัท มิราเคิล แพลนเนท จำกัด หรือ MP ซึ่งประกอบธุรกิจร้านอาหารประเภทสุกี้และบาร์บีคิวภายใต้แบรนด์ ลัคกี้สุกี้ (Lucky Suki) และลัคกี้บาร์บีคิว (Lucky BBQ)
CENTEL บอกเหตุผลการลงทุนไว้ในเอกสารว่า “CRG เล็งเห็นว่าธุรกิจร้านสุกี้ในรูปแบบบุฟเฟต์ยังเป็นธุรกิจที่มีศักยภาพและมีโอกาสในการเติบโตในอนาคต…”
รายละเอียดธุรกรรม คือ CRG ซื้อหุ้น MP จำนวนหุ้น 140,000 หุ้น ใช้เงินลงทุน 940 ล้านบาท คิดเป็นสัดส่วน 40% ของหุ้นสามัญทั้งหมด 350,000 หุ้น โดยซื้อจากผู้ถือหุ้นเดิมจำนวน 35,000 หุ้น และซื้อหุ้นเพิ่มทุนของ MP จำนวน 105,000 หุ้น ทั้งนี้ CRG จะดำเนินธุรกรรมการลงทุนและโอนหุ้นให้แล้วเสร็จภายในเดือนธันวาคม 2568
การที่ยักษ์ใหญ่อย่างกลุ่มเซ็นทรัลเข้าลงทุนในลัคกี้สุกี้มีความหมายว่า ลัคกี้สุกี้ ซึ่งปัจจุบันตัวเล็กที่สุดในบรรดาสามแบรนด์ร้านสุกี้ที่มีชื่อเสียงและยอดขายสูงสุดในตลาด (ประกอบด้วย ‘เอ็มเค สุกี้’ ‘สุกี้ตี๋น้อย’ และ ‘ลัคกี้สุกี้’) จะมีพลังฟัดเหวี่ยงแบบไม่เป็นรองคู่แข่งทั้งสองอีกต่อไป
หากวัดพลังกันก่อนหน้าดีลนี้ ลัคกี้สุกี้ยังจิ๋วมากๆ อาจมีสถานะเพียงคู่แข่งของโบนัส สุกี้ ซึ่งเป็นแบรนด์ร้านสุกี้แบบบุฟเฟต์แบรนด์ใหม่ของกลุ่มเอ็มเคเท่านั้น ยังไม่อยู่ในระดับที่จะแข่งกับรุ่นใหญ่อย่างเอ็มเค สุกี้ และแบรนด์รุ่นพี่ที่โตไวอย่างสุกี้ตี๋น้อยได้
ณ วันที่ 31 ตุลาคม 2568 ร้านอาหารของ MP มีจำนวนสาขาที่เปิดดำเนินกิจการทั้งหมด 38 สาขา ประกอบด้วยร้านลัคกี้สุกี้ 27 สาขา และลัคกี้บาร์บีคิว 11 สาขา
ส่วนบริษัท เอ็มเค เรสโตรองต์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ M มีร้านอาหารหลายแบรนด์ แต่ที่เป็นร้านสุกี้มี 4 แบรนด์ คือ เอ็มเค สุกี้, เอ็มเค โกลด์, เอ็มเค ไลฟ์ และโบนัสสุกี้ ณ ปีนี้ เอ็มเค สุกี้ มีจำนวนสาขา 437 สาขา และโบนัสสุกี้มี 12 สาขา ส่วนเอ็มเค โกลด์ ที่เป็นสุกี้พรีเมียม มี 5 สาขา และเอ็มเค ไลฟ์ เจาะกลุ่มลูกค้า Gen Y มี 4 สาขา
ขณะที่ บริษัท บี เอ็น เอ็น เรสเตอรองท์ กรุ๊ป จำกัด เจ้าของสุกี้ตี๋น้อยที่เติบโตแบบติดจรวดในช่วงสามปีที่ผ่านมา โดยปัจจุบันมีจำนวนสาขาของแบรนด์สุกี้ตี๋น้อย 86 สาขา ตี๋น้อย บาร์บีคิว 7 สาขา และ ตี๋น้อย โกลด์ (บุฟเฟต์พรีเมียม) 1 สาขา
ตลาดร้านสุกี้ในประเทศไทยมีมูลค่าอยู่ที่ประมาณ 25,000 ล้านบาท ซึ่งเอ็มเคครองส่วนแบ่งตลาดอยู่ประมาณ 60% เมื่อเทียบรายได้และกำไรของทั้งสามบริษัทจะทำให้เห็นภาพมากขึ้น โดยแต่ละเจ้ามีรายได้และกำไรสุทธิ ดังนี้
บริษัท เอ็มเค เรสโตรองต์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน)
- ปี 2568 (9 เดือน) รายได้ 11,461 ล้านบาท กำไรสุทธิ 735 ล้านบาท
- ปี 2567 รายได้ 15,809 ล้านบาท กำไรสุทธิ 1,442 ล้านบาท
- ปี 2566 รายได้ 16,974 ล้านบาท กำไรสุทธิ 1,682 ล้านบาท
- ปี 2565 รายได้ 15,938 ล้านบาท กำไรสุทธิ 1,439 ล้านบาท
บริษัท บี เอ็น เอ็น เรสเตอรองท์ กรุ๊ป จำกัด
- ปี 2568 (9 เดือน) กำไรสุทธิ 803 ล้านบาท
- ปี 2567 รายได้ 7,075 ล้านบาท กำไรสุทธิ 1,169 ล้านบาท
- ปี 2566 รายได้ 5,262 ล้านบาท กำไรสุทธิ 907 ล้านบาท
- ปี 2565 รายได้ 3,976 ล้านบาท กำไรสุทธิ 591 ล้านบาท
บริษัท มิราเคิล แพลนเนท จำกัด
- ปี 2568 ยังไม่มีข้อมูล
- ปี 2567 รายได้ 1,015 ล้านบาท กำไรสุทธิ 108 ล้านบาท
- ปี 2566 รายได้ 409 ล้านบาท กำไรสุทธิ 46 ล้านบาท
- ปี 2565 รายได้ 80 ล้านบาท กำไรสุทธิ 2.7 ล้านบาท
การเข้ามาของ CRG ซึ่งเป็นทุนใหญ่และมีประสบการณ์สูงในธุรกิจร้านอาหาร จะสร้างความเปลี่ยนแปลงที่สำคัญต่อลัคกี้สุกี้และต่อการแข่งขันในตลาด เป็นการยกระดับสงครามสุกี้ให้เดือดยิ่งขึ้น
การเปลี่ยนแปลงที่จะได้เห็นในลัคกี้สุกี้ก็คือ ลัคกี้สุกี้จะเปลี่ยนจากคนที่ตัวเล็กที่สุดในสนามกลายเป็นคู่ต่อกรที่ไม่ด้อยกว่าใคร ไม่ว่าจะด้านเงินทุน หรือเครือข่าย
หลังดีลนี้ลัคกี้สุกี้จะมีศักยภาพในการขยายตัวเพิ่มขึ้นหลายเท่า อีกทั้งยังจะได้องค์ความรู้ ความเชี่ยวชาญ และเทคโนโลยีต่างๆ จาก CRG เข้ามาช่วยในการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ดังที่ CENTEL บอกในเอกสารว่า “CRG จะสามารถใช้ความเชี่ยวชาญทางด้านการบริหารจัดการด้านธุรกิจอาหารและเทคโนโลยี และเครือข่ายพันธมิตรทางการค้าในปัจจุบัน เพื่อสนับสนุนให้ MP มีการเติบโตในด้านผลการดำเนินงานและการขยายธุรกิจให้ได้ตามเป้าหมายต่อไปในอนาคต”
การที่ CRG ลงทุนในลัคกี้สุกี้ช่วยทำลายความได้เปรียบ-เสียเปรียบทางด้านเงินทุนในสงครามสุกี้ไปแล้ว และจะเปลี่ยนสถานการณ์และโฟกัสในการแข่งขัน จากก่อนหน้านี้สุกี้ตี๋น้อยโฟกัสกับการเร่งสปีดเพื่อชิงความเป็นที่ 1 มาจากเอ็มเค สุกี้ โดยที่ลัคกี้สุกี้ยังเป็นแค่ผู้ตามมาไกลๆ ซึ่งสุกี้ตี๋น้อยไม่จำเป็นต้องกังวลว่าจะตามมาทัน สามารถโฟกัสไปที่การไล่ให้ทันเอ็มเคได้อย่างเต็มที่ แต่หลังจากนี้ สุกี้ตี๋น้อยที่มีเป้าหมายวิ่งไปข้างหน้ายังต้องหันมาพะวงข้างหลังด้วย เพราะลัคกี้กำลังขี่จรวดตามมาแย่งชิงความเป็นที่ 1 อีกราย
สำหรับเอ็มเค สุกี้ พี่ใหญ่ที่เป็นเจ้าตลาดเดิม ที่ก่อนหน้านี้ต้องเหนื่อยกับการโดนสุกี้ตี๋น้อยไล่แย่งชิงตลาดก็จะเหนื่อยยิ่งขึ้น เพราะมีคู่แข่งที่แข็งแกร่งเพิ่มขึ้นมาอีกหนึ่ง ยังไม่นับว่าในอนาคตอาจจะมีแบรนด์ใหม่ไฟแรงตามมาอีก แต่ถึงอย่างนั้น ฝั่งเอ็มเคก็ยังมีทางเลือกที่จะเติมพลังให้แบรนด์เล็กอย่างโบนัส สุกี้ ลงแข่งในสนามนี้แทนแบรนด์แม่ได้อีกด้วย คงต้องรอติดตามกันต่อไปว่าเอ็มเคจะปรับเปลี่ยนกลยุทธ์สู้สงครามนี้อย่างไร
ในท้ายที่สุด หากวันหนึ่งเอ็มเคเสียส่วนแบ่งตลาดไปมากจนต้องลงจากบัลลังก์เบอร์ 1 จริงๆ แบรนด์ที่ได้ขึ้นไปแทนอาจไม่ใช่ตี๋น้อยที่วิ่งไล่กวดมาหลายปี แต่เป็นลัคกี้ที่ติดสปีดมาทีหลัง หรืออาจจะเป็นแบรนด์อื่นที่เติบโตอย่างรวดเร็วหลังจากนี้
การแย่งชิงส่วนแบ่งตลาดและตำแหน่งเบอร์ 1 น่าจะต้องใช้เวลาอีกหลายปีกว่าจะเห็นว่าใครคือผู้ชนะ
แต่ที่คาดว่าจะได้เห็นแน่ๆ ในระยะใกล้นี้ คือ การเร่งเกมรุกขยายสาขาของลัคกี้สุกี้และสุกี้ตี๋น้อย และการฟาดฟันกันด้วยสงครามราคาและโปรโมชันของทั้งสามแบรนด์ ที่คาดว่าน่าจะดุเดือดยิ่งกว่าสงครามระหว่างเอ็มเคกับสุกี้ตี๋น้อยในช่วงที่ผ่านมา
