Logo site Amarintv 34HD
Logo LiveSearch
Search
Logo Live
Logo site Amarintv 34HD
ช่องทางติดตาม AMARINTV
  • facebook AMARIN TV 34 HD
  • x AMARIN TV 34 HD
  • line AMARIN TV 34 HD
  • youtube AMARIN TV 34 HD
  • instagram AMARIN TV 34 HD
  • tiktok AMARIN TV 34 HD
  • RSS Feed AMARIN TV 34 HD
ฮอนด้าถอยทัพผลิต EV เสริมแกร่งไฮบริด ทบทวนกลยุทธ์ใหม่ทั่วโลก

ฮอนด้าถอยทัพผลิต EV เสริมแกร่งไฮบริด ทบทวนกลยุทธ์ใหม่ทั่วโลก

13 มี.ค. 69
10:00 น.
แชร์

ฮอนด้า มอเตอร์ ตัดสินใจเดินหมากครั้งสำคัญเพื่อรับมือกับพายุแห่งการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมยานยนต์โลก โดยล่าสุดประกาศปรับกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจครั้งใหญ่ หลังจากพบว่าทิศทางของตลาดรถยนต์ไฟฟ้า (EV) ในปัจจุบันมีความผันผวนและไม่แน่นอนสูงกว่าที่คาดการณ์ไว้

การประกาศครั้งนี้ถือเป็นการปรับเปลี่ยนโครงสร้างการดำเนินงานครั้งสำคัญ เพื่อรักษาสมดุลระหว่างการมุ่งสู่เป้าหมายความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality) และความสามารถในการทำกำไรท่ามกลางสภาพเศรษฐกิจและกฎระเบียบที่เปลี่ยนแปลงไปในตลาดหลักอย่างสหรัฐอเมริกาและจีน โดยมีประเด็นสำคัญดังนี้

1. การยกเลิกแผนพัฒนา EV และผลกระทบทางการเงิน

ฮอนด้าตัดสินใจ ยกเลิกการพัฒนาและทำตลาด EV 3 รุ่นหลัก ในอเมริกาเหนือ ได้แก่ Honda 0 SUV, Honda 0 Saloon และ Acura RSX เนื่องจากความต้องการในตลาด EV ชะลอตัวลงอย่างมีนัยสำคัญ ส่งผลให้ต้องรับรู้ผลกระทบทางบัญชีดังนี้

  • ค่าใช้จ่ายในปีงบประมาณปัจจุบัน (สิ้นสุด มี.ค. 2569) คาดว่าจะสูงถึง 820,000 ล้าน – 1.12 ล้านล้านเยน จากการตัดจำหน่ายทรัพย์สินและค่าใช้จ่ายในการยุติโครงการ
  • ผลกระทบในระยะยาว มูลค่าความเสียหายรวมอาจสูงถึง 2.5 ล้านล้านเยน
  • การลงทุนในจีน รับรู้ผลขาดทุนจากการด้อยค่าของเงินลงทุน เนื่องจากสูญเสียความสามารถในการแข่งขันให้แก่ผู้ผลิตหน้าใหม่ที่เชี่ยวชาญด้านซอฟต์แวร์ (SDV)

2. สาเหตุหลักของการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์

  • นโยบายเปลี่ยนทิศ สหรัฐฯ ผ่อนคลายกฎระเบียบด้านพลังงานฟอสซิลและปรับเปลี่ยนนโยบายสนับสนุนรถยนต์ไฟฟ้า ทำให้ความต้องการซื้อชะลอตัว
  • กำไรลดลง ธุรกิจรถยนต์สันดาปและไฮบริดได้รับผลกระทบจากนโยบายภาษีนำเข้าใหม่ในสหรัฐฯ
  • การแข่งขันในจีน ผู้บริโภคเปลี่ยนไปให้ความสำคัญกับซอฟต์แวร์มากกว่าสมรรถนะทางกายภาพ ซึ่งฮอนด้ายังไม่สามารถสู้กับคู่แข่งรายใหม่ที่มีวงจรการพัฒนาที่รวดเร็วกว่าได้

3. ทิศทางธุรกิจใหม่ (New Strategic Direction)

แม้จะยกเลิกบางโครงการ แต่ฮอนด้ายังคงมุ่งหน้าสู่เป้าหมายความเป็นกลางทางคาร์บอนในปี 2593 โดยปรับกลยุทธ์ใหม่ดังนี้:

  • เน้น Hybrid มากขึ้น กลับมาให้ความสำคัญกับรถยนต์ไฮบริดในตลาดสหรัฐฯ และเตรียมเปิดตัว Next-generation hybrid ในตลาดอินเดียและเอเชียเพื่อชิงส่วนแบ่งการตลาด
  • ปรับโครงสร้างต้นทุน ลดต้นทุนคงที่ให้เหมาะสมกับขนาดธุรกิจ และดำเนินแผน EV ในระยะยาวอย่างยืดหยุ่นตามสภาพตลาด
  • ความเชื่อมั่นผู้ถือหุ้น ยืนยัน ไม่ปรับลดเงินปันผล โดยใช้รายได้ที่แข็งแกร่งจากธุรกิจรถจักรยานยนต์และบริการทางการเงินมาช่วยพยุงในช่วงปรับตัว

ฮอนด้า เตรียมเปิดเผยรายละเอียดการปรับทบทวนแผนกลยุทธ์ธุรกิจยานยนต์ระยะกลางถึงระยะยาว ในงานแถลงข่าวช่วงเดือนพฤษภาคมนี้

การปรับแผนประมาณการผลประกอบการรวม สำหรับปีงบประมาณสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569

(1 เมษายน 2568 – 31 มีนาคม 2569)

รายการ

รายได้

จากการขาย

(พันล้านเยน)

กำไรจาก

การดำเนินงาน

(พันล้านเยน)

กำไร

ก่อนภาษีเงินได้

(พันล้านเยน)

กำไรสำหรับปี

ที่เป็นส่วนของ

ผู้ถือหุ้น

บริษัทแม่

(พันล้านเยน)

ส่วนแบ่งกำไร (ขาดทุน)

จากเงินลงทุน

ที่บันทึกตามวิธีส่วนได้เสีย

(พันล้านเยน)

กำไรต่อหุ้น

ที่เป็นส่วนของ

ผู้ถือหุ้น

บริษัทแม่

(เยน)

ประมาณการเดิม (A)

21,100.0

550.0

620.0

360.0

300.0

75.05

ประมาณการใหม่ (B)

21,100.0

-570.0

ถึง

-270.0

-650.0

ถึง

-310.0

-630.0

ถึง

360.0

-690.0

ถึง

-420.0

-172.62

ถึง

-105.07

เปลี่ยนแปลง (B-A)

0

-1,120.0

ถึง

-820.0

-1,270

ถึง

-930.0

-990.0

ถึง

-720.0

-990.0

ถึง

-720.0

 

% เปลี่ยนแปลง

-

-

-

-

-

-

(อ้างอิง)

ผลประกอบการ

ปีก่อน

(ปีงบประมาณสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2568)

21,688.767

1,213.486

1,317.640

903.034

835.837

178.93

หมายเหตุ: ประมาณการผลประกอบการสำหรับรอบปีงบประมาณ 12 เดือนนี้ เป็นการประเมินโดยผู้บริหารระดับสูงของฮอนด้า โดยอ้างอิงจากข้อมูลที่มีอยู่ ณ ปัจจุบัน และเปิดเผยในรูปแบบช่วงตัวเลข เนื่องจากยังมีปัจจัยเสี่ยงและความไม่แน่นอนที่อาจส่งผลต่อผลลัพธ์จริง

การคืนและปรับลดค่าตอบแทนผู้บริหารโดยสมัครใจ

จากการปรับประมาณการผลประกอบการสำหรับปีงบประมาณสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569 และผลขาดทุนที่เกิดจากการทบทวนแผนกลยุทธ์ด้านยานยนต์ไฟฟ้า ผู้บริหารบางส่วนของฮอนด้า ได้ตัดสินใจคืนค่าตอบแทนรายเดือนโดยสมัครใจ สำหรับปีงบประมาณที่สิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2570 โดยมีรายละเอียดดังนี้

กลุ่มผู้บริหาร

มาตรการคืนค่าตอบแทน

ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

(President and Representative Executive Officer)

และรองประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

(Vice President and Representative Executive Officer)

คืนค่าตอบแทนรายเดือน 30%

เป็นระยะเวลา 3 เดือน

สมาชิกคณะกรรมการบริหาร (Executive Council)

และผู้บริหารระดับสูงที่รับผิดชอบธุรกิจยานยนต์

(Managing Executive Officers involved in automobile operations*)

คืนค่าตอบแทนรายเดือน 20%

เป็นระยะเวลา 3 เดือน

*เฉพาะผู้บริหารที่มีความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องในปีงบประมาณสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569 โดยไม่รวมผู้บริหารที่มีกำหนดเกษียณอายุในวันที่ 31 มีนาคม 2569

นอกจากนี้ ฮอนด้า ยังตัดสินใจให้ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร รวมถึงรองประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร งดรับค่าตอบแทนตามผลงานระยะสั้น (Short‑Term Incentive: STI) สำหรับปีงบประมาณสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569 จากมาตรการดังกล่าว ส่งผลให้ ค่าตอบแทนรวมรายปีของผู้บริหารระดับสูงลดลงประมาณ 25 - 30% จากระดับปกติ

ฮอนด้ากำลังเลือก "ถอยเพื่อตั้งหลัก" จากการรุก EV แบบสุดตัว กลับมาเน้นความแข็งแกร่งของเทคโนโลยีไฮบริดและการบริหารต้นทุน เพื่อประคองสถานะทางการเงินท่ามกลางความไม่แน่นอนของนโยบายระดับโลก

แชร์
ฮอนด้าถอยทัพผลิต EV เสริมแกร่งไฮบริด ทบทวนกลยุทธ์ใหม่ทั่วโลก